Heute wird erklärt, wie man die Metapher vom Elefanten und seinem Reiter nutzt, um Teammitglieder zu motivieren. Denn, der der Elefant verfügt über ein enorme Tatkraft.
Im ersten Teil des Blogs wurde Jonathan Haidts Metapher vom #Elefant und seinem Reiter erklärt. Es empfiehlt sich, den ersten Teil zu lesen um die dahinter liegende Mechanismen zu verstehen.
Führungskräfte können den Elefanten und den Reiter einsetzen um Teams zu motivieren Beachten den Elefanten bei der Rekrutierung und den Abgängen. Ein Organisation ist stets daran interessiert gute Leute zu holen und zu halten. Dabei fokussiert man sich oft auf Rolle, Titel, Gehalt und Belohnungsmodelle.
Als Manager haben Sie jedoch eine Vielzahl anderer großartiger Möglichkeiten, den Elefanten anzusprechen:
Beziehung aufbauen: Zeigen Sie, dass es Ihnen wichtig ist, wer sie als Person sind, und nicht nur eine Reihe von Qualifikationen oder eine Liste von Fähigkeiten, um eine offene Rolle zu besetzen.
Erfahren Sie, was für sie wichtig ist: Es gibt einen Grund, warum Menschen häufig Gehaltskürzungen vornehmen oder niedrigere Angebote wählen. Finden Sie heraus, was für sie an der Rolle, Ihrem Unternehmen und ihren Zielen interessant ist, und nutzen Sie das, was den Elefanten für Sie begeistert.
Schaffen Sie ein gutes Arbeitsumfeld: Ist Ihr Team voller Spannungen und Konflikte oder freundlich und kooperativ? Ersteres wird die Elefanten in Ihren Mitarbeitern verrückt machen, während letzteres sie hungrig macht, lange für Sie zu arbeiten.
Es gibt einen Grund, warum großartige Manager Menschen haben, die weiterhin Job für Job mit ihnen arbeiten. Sie bringen den Elefanten und den Reiter in Einklang mit ihren Teammitglieder und setzen die Arbeit ein, um sie fortzusetzen, nachdem sie eingestellt wurden.
Hilf dem Reiter wenn der Elefant außer Kontrolle ist
Kein Arbeitsplatz ist perfekt. Es liegt in der Natur des Menschen, dass es gelegentlich Probleme, Konflikte und Meinungsverschiedenheiten gibt. Viele dieser Probleme betreffen den Elefanten am meisten, weil sie unsere Gefühle und Emotionen nutzen. Als Manager können Sie verhindern, dass sie zu dauerhaften Problemen werden.
Eine der Probleme des Elefanten besteht darin, dass er dazu neigt, sich an Themen fest zubeissen. Der Elefant kann nicht anders. Auf die gleiche Weise ist es schwierig, sich auf etwas anderes zu konzentrieren, wenn etwas die Aufmerksamkeit des Elefanten auf sich zieht, wie ein Problem mit einem Kollegen.
Leiten Sie den Elefanten um
Ihr Reiter wird in einem direkten Kampf mit dem Elefanten verlieren. Es ist stärker und der Reiter wird müde. Das bedeutet, dass die beste Option eines Reiters nicht darin besteht, direkt mit dem Elefanten zu kämpfen, sondern seine Energien neu zu fokussieren.
Wenn Sie einen Mitarbeiter in einem emotionalen Zustand haben, in dem sein Elefant seine Arbeit erschwert, versuchen Sie einen der folgenden Ansätze:
Adressieren Sie das Problem direkt: Wenn sie das Gefühl haben, dass das Problem behoben wird oder sich zumindest verbessert, werden sie von der Spannung befreit, die dazu führen kann, dass sie sich damit befassen.
Richten Sie ihren Fokus um: Wenn sie andere Projekte haben und arbeiten, geben Sie ihnen eine Pause vom Problembereich, damit ihre Aufmerksamkeit woanders liegt.
Konzentrieren Sie sich auf Dankbarkeit: Fragen Sie sie nach Bereichen, die ihrer Meinung nach gut laufen. Dies führt sie vom Negativen zum Konzentrieren auf das Positive in ihrer Arbeit.
Dankbarkeit ist besonders stark und kann sich nachhaltig positiv auswirken. In einer Reihe von Studien, die in Harvards Health Publications veröffentlicht wurden, waren Menschen, die verschiedene Formen der Dankbarkeit und positiven Selbstreflexion zeigten, sowohl glücklicher als auch gesünder.
Wenn Sie die Leistung verbessern und Ihren Mitarbeitern helfen möchten, häufiger in Bestform zu sein, denken Sie an den Elefanten, indem Sie Dankbarkeit zeigen und den Elefanten umleiten, wenn er Probleme hat.
Weiterentwicklung und Ziele definieren
Eine der interessantesten Erkenntnisse von Haidt ist die Idee, dass ein Teil der emotionalen Resonanz des Elefanten darin besteht, dass Ziele angestrebt werden müssen:
„Aristoteles… benutzte die Metapher, dass Menschen wie Bogenschützen sind, die ein klares Ziel brauchen, auf das sie zielen können.
Ohne Ziel bleibt die Standardeinstellung des Tieres: Lassen Sie den Elefanten einfach grasen oder streifen, wo es ihm gefällt. Und weil Elefanten in Herden leben, macht man am Ende das, was alle anderen tun. “
Wenn die Herde Ihr Team oder Ihre Firma ist, ist das, was alle anderen tun, eine Regression der durchschnittlichen Leistung (oder schlechter).
Sie sind nur so stark wie Ihre Kultur. Wenn es kein Wachstum gibt, werden Ihre Leute zu Kreaturen der Routine. Sie werden einfach mit dem Fluss gehen und in Mittelmäßigkeit verfallen.
Ein gelangweilter Elefant wandert.
Wenn Ihr Team mit wenigen klaren Zielen in Richtung Mittelmäßigkeit gerutscht ist, um seine Elefanten zu treiben, besteht die Gefahr, dass Sie sie verlieren. Schließlich werden sie gelangweilt, müde oder finden außerhalb Ihrer Arbeit ein Ziel, um sie zufrieden zu stellen.
Das Arbeitsjubiläum
Diese Grafik aus Entelo-Untersuchungen von über 1 Million Mitarbeitern zeichnet ein anschauliches Bild des mit dem Arbeitsjubiläum eines Mitarbeiters verbundenen Risikos:
Jedes Jahr bis zum sechsten Jahr gibt es einen deutlichen und signifikanten Anstieg der Abgänge um ihr Jubiläum. Warum sollte das so sein?
Wenn Ihr Arbeitsjubiläum vor der Tür steht, wissen Sie es. Das Starten eines neuen Jobs ist ein emotionaler Moment, den Sie nicht vergessen. Wenn Sie über diesen Start nachdenken und darüber, was seitdem passiert ist, ist es üblich, eine Bestandsaufnahme zu machen, wo Sie sich befinden.
Die meisten Leute stellen sich Fragen wie:
“War dieser Job das, was ich erwartet hatte, als ich anfing?”
“Mache ich in meiner Karriere so viel Fortschritte, wie ich gehofft habe?”
“Will ich in einem Jahr noch hier sein?”
Wenn die Antworten nicht so sind, wie sie es wollten, und ihr Manager anscheinend nicht in Veränderungen investiert ist, ist es keine Überraschung, dass der Elefant und der Reiter sich einig sind, dass die Suche nach einem neuen Job der beste Weg ist.
Seien Sie nicht der Manager, der nicht in das Wachstum seiner Mitarbeiter investiert. Wenn Ihr Team keine Fortschritte macht und nicht wächst, müssen Sie möglicherweise einige früher ersetzen, als Sie möchten. Dies gilt insbesondere für Ihre motiviertesten und wertvollsten Teammitglieder.
Geben Sie den Elefanten das richtige Maß an Autonomie
Ein häufiger Fehler, den viele Manager machen, besteht darin, Mitarbeiter in ihren Teams zu verwalten. Sie verwechseln oft die „richtige“ Arbeit mit der „richtigen“ Arbeit.
Wenn Sie die Arbeit der Menschen zu eng lenken, erstickt sie. Was ihnen zuvor vielleicht gefallen hat, kann diese Zufriedenheit schnell verlieren.
Motivierende Energie
Die größte Schwäche des Fahrers ist seine begrenzte Energie; Wenn Sie sich jederzeit auf den internen Antrieb und die Selbstdisziplin Ihrer Mitarbeiter verlassen, wird ihnen irgendwann die Kraft ausgehen. Egal, ob dies einen vollen Burnout oder nur einen erheblichen Leistungsabfall bedeutet, Sie möchten vermeiden, dass der Fahrer erschöpft wird.
Schützen Sie sie vor Ablenkungen
Eine der einfachsten Möglichkeiten, die Motivation einer Person zu verringern, sind Ablenkungen, mit denen sie umgehen muss. Dies entzieht ihnen wertvolle Energie.
Wenn Ihr Team die Energie des Fahrers für andere Themen einsetzen muss, hat es weniger Fokus und Energie für die Aufgaben, für die Sie sie benötigen. Schützen Sie sie vor sinnlosen Ablenkungen und Problemen.
Erinnern Sie sie an ihren Zweck
Nicht jede Arbeit ist sexy und aufregend, aber alles ist wichtig für Ihr Team und das Unternehmen. Denken Sie daran, zu erklären, warum es wichtig ist, wenn Sie versuchen, Ihr Team für ein schwieriges Projekt zu motivieren.
“Wer ein Warum hat zu leben, erträgt fast jedes Wie.”
-Friedrich Nietzsche
Wenn Sie mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um ihnen zu helfen, ihren Zweck zu verstehen, denken Sie daran, sowohl den Elefanten als auch den Reiter zu motivieren. Je mehr Sie sowohl einen guten Geschäftsgrund als auch eine emotionale Verbindung zu Mitarbeitern, Kunden oder einer größeren Vision einbringen können, desto besser.
Fazit
Es ist nicht einfach, Manager zu sein. Um Ihr Team motiviert zu halten und sich in die richtige Richtung zu bewegen, sind kontinuierliche Anstrengungen erforderlich. Der Elefant und der Reiter sind ein hilfreicher Rahmen, um die konkurrierenden Kräfte zu berücksichtigen, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen, um mit Ihrem Team erfolgreich zu sein.
